全新的 unifyr.com 已经上线，您现在读到的这篇文章，就发布在新站上。
我们深知，软件在用过之前很难评判。买家能看到一场演示，但更要紧的东西，比如产品打磨得有多用心，用户遇到问题时能得到多少帮助，往往要到签约之后才看得出来。所以买家会去找“信号”：现在就能查验、又能反映其余部分的东西。值得信赖的信号，造假成本高。说产品做得精良谁都会，但把这份精良落实到每一处细节，只有本来就这样做事的团队才做得轻松。
AI 让这件事更难了。如今几乎所有软件都自称由 AI 驱动，这个说法对买家几乎没有说明任何问题。它只是生成内容，还是能做决策、能执行？涉及哪些数据隐私问题？AI 在产品中处于什么位置，每个智能体被允许做什么，依据哪些信息做判断，又能否说明自己做过什么？我们的负责任 AI 政策正是围绕这些问题写成的。
官网，是买家在签约之前少数能够完整审视的公司面貌之一。
说几乎相同的话
Unifyr 在德国和日本设有区域业务团队，但旧网站给每种语言只翻译了六个页面。新网站提供日语、韩语和中文三个完整版本。
翁贝托·埃科对翻译的两面都很熟悉。《玫瑰的名字》及其后的小说被译成几十种语言，他与译者密切合作。他自己也动手翻译过一本书，把雷蒙·格诺的《风格练习》译成了意大利语。这本书把一桩微不足道的小事，一个男人在公共汽车上的遭遇，用九十九种方式讲了九十九遍，其中不少建立在法语的双关之上。
他谈翻译的专著叫《Dire quasi la stessa cosa》，意为“说几乎相同的话”。埃科认为，每一次翻译都有所舍弃，所以光是“翻译”还不够，还得用目标语言的母语方式去诠释、去表达。全球合作伙伴计划恰好把这件事处理得最好：把营销和销售交给最懂本地市场的人去做。说到底，一家企业想靠假装懂得海外的文化与语言，是撑不了多久的。
我们的英文标语是“Turn partnerships into revenue”。Unifyr 亚太区市场团队没有直接沿用，而是写了「パートナーエコシステムを成長エンジンに。」，意思是“让合作伙伴生态成为增长引擎”。正如合作伙伴要把厂商的营销资料本地化，才能打开各自的市场，我们在发展业务的同时，也格外用心，要让自己的表达直接对世界各地的受众说话。
接下来，我们还将推出完整的德语版网站，面向慕尼黑办公室服务的本地客户。想进一步了解 Unifyr 的全球布局，请访问关于 Unifyr和联系我们页面。