线索评分是一种方法:依据线索与理想客户画像的契合程度,以及其与企业内容和触达的互动积极程度,为线索赋予数值。得出的分数能帮助销售和市场团队判断哪些线索值得立即跟进,哪些还需要进一步培育。
将匹配度与互动度合并为综合评分
线索评分结合两个评估维度:匹配度(线索是谁)和_互动度_(线索做了什么)。二者共同产生综合评分,用来判断销售准备程度。
匹配度评分
匹配度评分用于判断线索是否符合理想客户的属性。常见的匹配标准包括:
- 企业规模: 以营收或员工人数衡量,规模落在目标区间内的企业,其线索得分更高。
- 行业: 来自目标垂直行业的线索,获得更高分值。
- 职位与角色: 决策者和经济买家的得分,高于普通执行者或研究人员。
- 地域: 位于服务区域内的线索,得分高于没有销售覆盖或合作伙伴布局地区的线索。
- 技术栈: 对技术厂商而言,使用兼容或互补平台的企业,其线索会获得加分。
互动度评分
互动度评分衡量线索与企业的互动情况。每项行为都会依据其意向信号获得相应分值:
- 高意向行为: 申请演示、访问定价页面,或参加直播形式的产品网络研讨会,分值最高。
- 中意向行为: 下载解决方案简报、参加教育类网络研讨会,或多次访问产品页面。
- 低意向行为: 打开邮件、浏览博客,或关注社交媒体账号。
- 负面信号: 退订邮件、访问招聘页面(说明对方是求职者而非买家),或长时间无互动,都可能扣减分值。
综合评分
匹配度评分与互动度评分可以通过相加、加权公式或矩阵模型合并,得出总体线索评分。分数越过预设阈值时,线索即被认定为营销合格线索(MQL),并分配给销售或交给合作伙伴。
用评分决定销售优先级
没有评分时,所有线索都被一视同仁。一位中型企业的 IT 副总裁申请了演示,却和一位为课堂作业下载白皮书的学生排在同一个队列里。销售代表要花时间筛掉不合格的联系人,而高潜力线索则因得不到优先处理而逐渐冷却。
线索评分通过建立分诊机制来解决这一问题:高分线索立即获得关注,中等分数的线索进入线索培育路径,低分线索则降低优先级或取消资格。
在渠道项目中,线索评分决定哪些线索分配给合作伙伴,以及何时分配。把评分不足的线索分给合作伙伴,会挫伤其积极性,侵蚀其对厂商线索分配项目的信任;而为了等待更高分值,把线索压着不放,则会延误跟进,还可能让潜在客户流失。一套校准良好的评分模型,需要在这两种压力之间取得平衡。
评分模型、校准与维护
评分模型示例
| 行为或属性 | 分值 |
|---|---|
| 职位:副总裁或 C 级高管 | +20 |
| 企业规模:200-5,000 名员工 | +15 |
| 行业:目标垂直行业 | +10 |
| 申请演示 | +30 |
| 访问定价页面 | +20 |
| 下载解决方案简报 | +10 |
| 打开培育邮件 | +2 |
| 30 天无互动 | -15 |
| 访问招聘页面 | -20 |
| MQL 阈值 | 75 分 |
评分模型类型
- 积分制模型: 最常见的方式,每项属性和行为都贡献固定分值。这类模型搭建简单,也便于解释。
- 等级与分值模型: 匹配度和互动度分开追踪,匹配度给出字母等级(A 至 D),互动度给出数值分。线索须在两个维度上都达到最低门槛,才算合格。
- 预测模型: 机器学习分析历史转化数据,找出能预测哪些线索最可能成交的规律。这类模型能发现不易察觉的关联,但需要足够的数据量才能完成训练。
校准与维护
评分模型若不加维护,会随时间逐渐失效。校准工作包括:
- 转化分析: 定期比较已转化线索与未转化线索的分数。若高分线索的转化率与低分线索相当,说明模型需要调整。
- 阈值复核: MQL 阈值应每季度验证一次。若销售团队反馈 MQL 并不合格,阈值可能需要提高;若合作伙伴抱怨线索量不足,阈值则可能定得过高。
- 分数衰减: 引入基于时间的衰减,让陈旧的互动信号逐渐失去权重。半年前访问过定价页面的潜在客户,比昨天才访问的人更不可能处于购买周期之中。
- 反馈闭环: 销售与合作伙伴对线索质量的反馈,应回流到评分模型的更新中。这一闭环过程,是维持评分模型有效性的最关键因素。